■女性活躍推進に対する組織トップのリーダーシップについて

・自身が進める教育、育成に関わるプロジェクトにおいて、現在管理職である２名の女性もメンバーに加わっているが、女性だからといって特別な指導はせず、あくまで管理職として個人や組織の成長戦略について考えてもらうようにしている。また、自身を含め、管理職たちがICT技術の活用等の新たな取組に積極的に挑戦してきたことで、現在若手や女性が活躍する機会が増えている。（砂子組・砂子専務）
・役員の人材戦略ミーティングにて、男女問わず全従業員の中で将来の幹部候補者を挙げ、その人材を幹部にするために必要なキャリアについて検討し、育成の方向性を決めている。「職位が人を作る」というように、経験はとても重要なので、役位を与えることで意図的に計画し人材を育てている。また、役位を与えただけでは人は育たず、与えた後の支援が重要であり、役員が従業員と意識して対話をすることも大切にしている。その対話の中で、育成方針を決め、長期的な異動を考えていくことにもつなげている。女性活躍推進の成否は、トップのリーダーシップで決まる。（イオン北海道・青栁社長）
・社員のやる気を引き出し、個々の可能性に期待し、支援をする上司の存在は大きい。その機会（チャンス）を与えることは個人の成長と企業の発展につながる。「みんな同じである必要はない。金太郎飴じゃつまらない。」という上司の言葉は、自分を肯定してくれ、自信がなくなった時に今でも思い出す言葉になっている。（JR北海道・林本部長）

■男女を問わず多様な人材が輝ける、これからの経営・組織の在り方について

・より働きやすい職場環境の実現や、積極的な登用と育成と登用した際のフォロー、また積極的な対話が今後も重要であり、女性の活躍が企業の底上げにもつながる。（イオン北海道・青栁社長）
・これまで携わってこなかった方面からも、いかにモノづくりができるかということを考え全社で取り組んだ結果、現在では女性や若手が活躍するシーンが自然に増えた。男女関係なく様々な力が発揮できるような組織になるためには人材育成が重要であり、社員が学んで成長できる環境整備を進めている。今後も学びにつながる機会をさらに創出していく。（砂子組・砂子専務）
・地域からジェンダー平等研究会が公表する2024年都道府県版ジェンダー・ギャップ指数において、北海道は経済、教育、行政の分野で47位という数字にも表れているように、性的役割分担の意識傾向が男性にも女性にもまだあると感じている。女性の意見を聞くこと、女性の能力をいかすことは、「世間一般の目線に近づけること」であるとシンプルに考えてほしい。例えば、自分が是としてきたことに一旦立ち止まり、あえて逆のことを考えてみる等、「こうあるべき」という無自覚のバイアスをかけずに、様々な立場の人の意見を聞きフラットに物事を考えてほしい。（JR北海道・林本部長）

■今後の意気込み・シンポジウム参加者へのメッセージ

・「この会社に自分の子供やパートナーを入れたいと思うか？」という視点で見ると、その会社はどう見えるか。今は共働きが当たり前の時代であり、仕事や昇進について家族やパートナーと一緒に考え、理解し支えあっていくことが必要であると考える。職場においても同様に、相手を理解し、互いを受け入れ認め合うことが、一人ひとりの意識を変えていくことにつながる。また、何事も経験が大切であり、経験は正しい判断を導き、将来の自分を形成してくれるので、「私には無理」というバイアスをかけずに女性には挑戦してみてほしい。（JR北海道・林本部長）
・現在、SDGsに関する取組や賃上げ、ワークライフバランス、ダイバーシティ等、事業ではなく企業そのものの取組自体が社会からの評価の重要な物差しになっていると感じている。限られたリソースの中において、人材育成に注力していきたい。人の成長がそれぞれの取組を包括的に進めていく原動力になり、結果として会社の好循環につながると考える。それぞれの人が活躍できる場所や事を新たに創出し、女性や若手、ベテランもが次のステップに行くことができるような学びの場をこれからも大切にしていきたい。（砂子組・砂子専務）
・従業員が働きやすくイキイキと活躍する企業、北海道No.1を目指す。その先に、女性も男性も活躍できるフィールドができてくるので、組織トップとしてはそのような職場を作り上げることがミッションである。世の中の半分は女性であるので、女性の視点をいかすためには、女性の視点を経営に取り込む必要がある。誰もが活躍できる職場を作っていきたい。（イオン北海道・青栁社長）
・女性の登用等の非財務情報が株価を上げるという研究もあり、女性が活躍することが企業にとっても良いことであると知ってほしい。（ファシリテーター・中田 氏）

■基調講演

• 女性の活躍について特別なこととしてとらえず、当たり前のこととして推進しているのが印象的だった。
• 本人のやる気、能力が重要であり、育児休暇取得等の有無で昇進が不利になることはないという磯野社長の強いメッセージがあり、理想のリーダーとして大変良かった。
• 風通しの良い職場づくりの中で「人と人との繋がりが大事」との言葉が響きました。

■パネルディスカッション

• 若手入職者を増やしたい企業は、まずジェンダーフリーを目指すべきという意見にはなるほどと思った。女性が働きやすい企業には男性も入職しやすいという発想は新たな発見だった。
• 「役位を与えた後は支援とサポートをしないと人は育たない」との言葉が全くその通りだと感じ、またそれは男女関係なく誰でも共通することだと思った。
• 女性管理職の比率をただ追いかけるのではなく、女性が魅力を感じて活躍できる企業を目指すところに共感した。