「男性リーダーの会」発足時のメンバーの一人であるカルビー株式会社　伊藤社長のご講演では、「社員の男女比率=管理職における男女比率」があるべき姿であるという想いのもと、2009年から女性活躍推進の取組を進めてきたことをお話いただきました。その中で、管理職登用をはじめとする女性活躍推進は、ダイバーシティへの理解促進に向けた社内の意識改革の活動と、男女問わず働く人が活躍できるような柔軟な働き方や家庭との両立支援を可能とする働き方改革をセットにして進める必要があることを、自社における具体例とともにお話しいただきました。
　また、女性の管理職への登用を進める中で取組が思うように進まなくなったことをきっかけに、多様な人財がそれぞれの能力を最大限に生かせる環境づくりにシフトしたことに触れ、女性を含む社員全員の活躍を目指すことが、組織力の向上、ひいては企業の成長へ繋がることをお伝えいただきました。そして、時間はかかっても少しずつでも進めること、何よりもトップ自身が「女性活躍を進める」という強い意志を持って取り組むことが重要であることを力強く訴えていただきました。

• 働き続けることはできても、周囲への迷惑を考慮し一歩前に出ることを躊躇してしまう女性も多い。女性が能力を十分に発揮できるよう、育成とともに社内の風土づくりが必要であり、そのためには組織トップのリーダーシップが欠かせない。

• （「男性リーダーの会」について）企業や自治体のトップが色々な取組を共有することで新しいアイディアが出てくるという意味で、意義のある取組。
• 女性活躍を推進するためには全社員の意識を変えていくことが必要であり、そのためには組織トップがその必要性を社内に発信し続けることが重要。社内から徹底的にアンコンシャス・バイアスを取り除き、男女平等に育成・登用の機会を与えてほしい。
• 栃木県・日光市はG7の男女共同参画・女性活躍担当大臣会合の開催地となった。これは栃木県のもつ、文化、伝統、観光の資源が評価されたからだと考える。栃木県のポテンシャルを最大限発揮するためにも、女性のポテンシャルを活かしてさらに頑張っていきたい。
• 企業の方向性を大きく変えるような革新的なアイディアは、自身の業界に対する理解と他の業界での知見が掛け合わさったときに生まれやすい。栃木県が魅力的な県になるためにもより多くの企業・団体に参画いただき、様々な気づきを得ることで取組が進むことを期待している。

　女性にとって働きやすい職場は男性にとっても働きやすい職場であることについて触れ、様々なバックグラウンドを持つ社員がそれぞれの能力を活かして貢献できれば、組織の価値は間違いなく高まるということ、そしてそのために一番重要なのは組織トップのコミットメントであることを伝えました。
そして6月のG7男女共同参画・女性活躍担当大臣会合が栃木県の経済、社会、組織の在り方が変わる第一歩となることを目指し、会合の成功に向け共に歩んでいくことを、参加者に向けて呼びかけました。