小倉大臣は、開会挨拶の中で、女性役員比率の高い企業の方が企業としてのパフォーマンスが高いことについて触れ、多様性の確保は企業の成長、日本経済の発展につながるものであるとして、シンポジウムの参加者に女性活躍の重要性を訴えました。
　また、シンポジウムで得られた学びをそれぞれの組織に持ち帰り、トップ主導の下、地域の女性活躍を加速してほしいと呼びかけました。

　基調講演では、株式会社新日本科学の永田社長よりご講演いただきました。当初多くの女性社員が結婚や出産を機に、キャリアを継続できずに退職してしまう状況に危機感を抱き、当時の課題を一つひとつクリアし自ら問題解決に取り組んだことが女性活躍推進のきっかけであったことを述べたうえで、組織トップのコミットメントや行政のサポート、男性・女性それぞれの意識改革、ベンチマークの設定などが課題解決の重要なファクターであることを、日本とアメリカにおける女性活躍に関する事例の比較とともにお話しいただきました。
　また、女性活躍推進の取組の主な柱としてまず職場環境・働き方の改善を挙げ、そのために「働くなでしこ委員会」を設置して現場の生の声から上がる改善提案をいち早く具現化する体制を整えたことや、経営会議で残業時間を共有して大幅に削減したこと等、具体的な事例を交えながら、組織トップが覚悟を持ち、決めたことを実践することが何よりも重要であるという力強いメッセージをいただきました。
　最後に、「男性リーダーの会」について、他社の取組から新たな気づきや学びが得られることや、成功事例を聞くことが自社における取組の原動力になるなどのメリットを挙げていただいた上で、シンポジウムの参加者に対し、「男性リーダーの会」への参加を呼び掛けていただきました。

• 女性が活躍できる組織は、性別に限らず多種多様な人材が活躍できる組織である。より多様性を進めるためには、ロールモデルが身近に存在すること、そしてそのロールモデル自体が多種多様であることが大事。
• 企業における女性活躍を推進すると同時に、家庭における性別役割分担意識を解消するため、地域全体で意識改革を進めることが、女性が活躍するうえで必要不可欠である。
• 女性活躍含めダイバーシティの推進とDXは密接な関係があり、DXは性別によって職種が固定化されている現状を変えるカギにもなる。DXを活用することでより柔軟な働き方が可能になる。

• 人口減少社会において、地方企業の存続はダイバーシティが実現できるかどうかにかかっていると言っても過言ではない。今トップが本気で向き合い、トップの発信により組織風土をつくっていくことが大切。
• 女性自身による過小評価が自分の可能性を狭くしている。自分の中で限界をつくらず、チャンスがあればしっかりつかみ、一歩踏み出してほしい。きっと見える景色が変わってくる。
• 多様性を理解することは個人やその人の背景を理解すること。対話を大事にし、時には自分のこともさらけ出す。そのような関係性を構築することで、組織の中で心理的安全性が確保され、生産性も高まり、強い組織になる。
• 女性活躍推進は、男女共同参画はもちろん、ダイバーシティの実現に繋がるもので、社会にもたらす効果は大きい。女性にダイバーシティ社会の扉を開いてもらうためにも、組織トップとしてガラスの天井を打ち破っていきたい。