＜パネルディスカッション内容＞

①男性リーダーのコミットメント、トップのリーダーシップについて

小飼会長：

女性役員を増やすべく、まずは女性幹部を増やすためのコミットメントを2013年に出した。結果は60名の目標のところ53名と未達だが、コミットメントしたことで、候補となる女性の個別育成計画の策定や人材育成コミッティーによるフォローアップ等の取組が進み、一定成果が出たと考えている。

嶋治部長：

（自身がトップから受けた影響について）入社間もない時、女性は補助の仕事というところがあり、少しやる気を失っていたが、上司が一人前の仕事を任せてくれた。その時の経験が今の自分に大きな影響を与えている。その時の上司が、現在の社長。トップや管理職は、若手のうちから男性女性問わず、できれば女性にも活躍するチャンスを与える、というのが重要だと感じている。

湯﨑知事：

今はトップには男性が多いという社会状況であるので、社会を変えるためにはトップがしっかり取り組むことを示すべきだと思い、平成28年に「男性リーダーの会」に参加した。県に対してリーダーシップを取り、都道府県知事初の育児休暇の取得、イクボス宣言やイクボス同盟ひろしまの立ち上げなど、自ら行動を起こしている。

②これから（ポスト・ウィズコロナ時代）の女性活躍について

小飼会長：

県からの要請を受け、間接部門では出勤７割削減を達成している。それにより、社員は個人の都合に合わせた働き方が可能になっている。この状況をチャンスと捉え、女性に関わらず社員の活躍の最大化をしていきたい。また、生産・開発において、デジタル技術の活用を他社に先駆けて進めている。デジタルの活用や新しい働き方により、女性も活躍できるフィールドが増えていることをアピールしていきたい。

嶋治部長：

乗務員はテレワークができないが、間接部門は時差出勤や在宅勤務を活用するなど、全社をあげて取り組んでいる。また、育児・介護は、女性がやることと考えられがちだが、男女問わずそのような状況はあり得るので、社員全員の働きやすい環境作りが重要だと考えている。コロナは働き方を見直す機会であり、まずはやってみる、やってできなかったらやり方を変える、という事が大事なのではないか。

湯﨑知事：

コロナは、これまで抱えてきた課題、女性の雇用環境、デジタル化の遅れ等を浮き彫りにした。企業においては、これまでのビジネスモデルや組織の在り方を変革しなくてはならない。広島県としては、女性活躍は働き方改革と両輪で推進すべきと考えている。従業員が心身ともに安心・安全に働くことができる「働きやすさ」と、やる気やモチベーション高く「働きがい」を持って働くことができる「働き方改革」により、個々のパフォーマンスを最大限にあげていくとともに，多様な人材を組織で活かす「ダイバーシティ経営」のきっかけとして「女性活躍」を同時に推し進めることで、これからの時代に必要な強い組織づくりや企業価値の向上につながる、まさに経営戦略そのものだと思う。

③メッセージ

小飼会長：

（県内企業トップに対して）従業員活用の最大化のためには、社会そのものの意識を変えていく必要がある。広島はモノづくり企業が集結しているので、その中で女性に活躍してもらうためには、女性たちに「広島で仕事がしたい」「広島に貢献したい」と思ってもらえるようにしたいと考えている。女性活躍の最大化は、企業の成長に必ずつながる。ぜひ県内企業一丸となって取り組んでいきたい。

嶋治部長：

（働く女性に向けて）チャンスが来たらぜひ掴んでほしい、ドアが開いたら遠慮せず1歩踏み出してほしい。（また、経営トップに向けて）教育は男性女性が受ける内容に差はないのに、社会に出たとたんになぜか格差が出来てしまう。このような厳しい状況下だからこそ、男性女性・年齢問わず、大事な人材として活用してほしい。

湯﨑知事：

知事として、広島県という地域で個々人が活躍できるシステムの構築に向けて挑戦を続けていく。また、県庁のトップとして、県庁職員の幸せに責任を持っていく。（そして、県内企業トップに対して）ぜひ「男性リーダーの会」に参加いただき、この先行きが不透明な状況を乗り越えるためにも、情報を共有して、共に切磋琢磨しながら女性活躍できる強い組織を目指していきたい。

参加者からの声

＜基調講演＞

• トップの女性活躍推進の意思表示がまず何よりも先に大切だと改めて感じた。
• 男性管理職や男性社員を巻き込んで女性活躍を進めていくことが重要であると勉強させていただいた。
• 具体的な取り組みをいくつもご紹介いただけた。逆差別ととられかねないとして躊躇しがちな「全く同じ能力なら女性に昇進の機会を与える」というスタンスをトップ自ら公言されているのが力強かった。
• トップの意識改革の重要さを感じた。女性を採用、定着、活躍させるための取組みが素晴らしく、もっと詳しくお話しをお聞きしたかった。 また、ダイバーシティという言葉によって女性活躍が薄れてきているのでは？という点に共感した。もちろんダイバーシティも大切だが、女性活躍を進めてほしいと思った。
• 男社会の象徴である建設業界は、新規採用や若年層の離職者を止めることにも大変な苦労をしている。この環境下では、女性の採用とその力を活用する以外に新たな方法はないと考えている。まずは、社内の意識改革から始めたい。

＜パネルディスカッション＞

• コロナ禍の逆境を逆手に取ったマツダのテレワーク推進とライフワークバランスの好転について興味深く感じた。
• 女性が少ないと言われる業種の方々をパネラーにしていただいたのはとても参考になった。コーディネーターの方がしきりに「トップが言わねばダメ」と繰り返しておられた点、まさにそのとおりと思う。
• 皆様の本音や思いも垣間見えて、社会全体を動かすためには建前だけでないこのようなコミュニティトップのディスカッションを聞くことが重要だと感じた。
• 製造業の多い中での広島の現状と今後のビジョンが理解でき参考になった。
• 地場を代表する企業のトップと幹部クラスの女性社員がパネリストとして登場し，両社の現状レベルについて率直に発言されていたことが印象的であった。
• 昨年からコロナによって環境が激変している中で、パネリストの皆様のお話を聞き、女性活躍に関して今この瞬間の状況や、今後取り組まなければならないことが明確になったと感じた

＜その他＞

• 今回の会議で他社の取組みを見させていただき、トップである私がリーダーシップを発揮してもっと組織的に取り組む必要性を感じた。
• 対外的には数字でしか示されていなかった取組について、各リーダーの意識や悩み等、ソフト面が垣間見えたのがよかった。 質疑応答については受講者との双方向のやりとりで、より深掘り出来たらなおよかったのではないかと思う。
• 今後、経営者自らや女性社員の上司の意識変革を図るというテーマでの地方中小事業者における好事例の紹介があると良い。